Peer Consulting: kollegiale Beratung im Unternehmen
Ich mache mich überflüssig. Das ist der Erfolg.
Ich bringe euch die Methode bei. Danach braucht ihr mich nicht mehr. Das ist der Plan.
Wo ihr steht
Jede Frage landet bei dir.
Jedes Problem wartet auf deine Antwort. Das muss nicht so sein.
- Immer wieder die gleichen Probleme im Team, und jeder kommt mit allem zu dir.
- Externe Berater sind teuer und machen abhängig.
- Ihr wachst, und die interne Kommunikation wird komplizierter.
- Ihr kauft Lösungen ein, statt Lösungsfähigkeit aufzubauen.
Deine beste Beratung sitzt schon im Haus.
Die beste Beratung kommt oft nicht von außen — sondern von den Kollegen, die das Gleiche erleben.
Selbsttragende Beratung — klingt technisch, ist aber zutiefst menschlich.
Was sich ändert
Wenn das Team sich selbst berät
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Dein Team löst Probleme, ohne dass du dabei sein musst
Was, wenn dein Team Probleme löst, ohne dass du immer dabei sein musst? Ihr werdet füreinander zu den besten Sparringspartnern, die ihr je hattet.
So arbeite ich daran
Im Basismodul lernt ihr Haltung und Handwerk: Rollen trennen, Auftragsklärung, Vertrauenskodex, systemische Fragen und Beratungsformate wie das Reflecting Team. Zwei Tage, mit Praxisrunden.
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Ihr wisst, wo kollegiale Beratung endet
Nicht jedes Problem lässt sich unter Kollegen lösen. Der Eskalationsprozess gibt euch Sicherheit: Ihr wisst genau, wann und wie ihr Unterstützung holt. Eskalation ist kein Scheitern — es ist professionelles Erkennen von Grenzen.
So arbeite ich daran
Jeder Fall durchläuft dieselben Stufen: der Fall, die kollegiale Beratung, die Lösung im eigenen Einflussbereich. Reicht das nicht, geht er in den Einflussbereich der Peer-Gruppe und, wenn nötig, in ein gemeinsames Forum.
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Die Kompetenz bleibt im Haus
Teams, die sich gegenseitig beraten können, brauchen seltener externe Hilfe — und sind stabiler. Ich hinterlasse Kompetenz, keine Abhängigkeit.
So arbeite ich daran
Nach vier bis sechs Wochen Praxis schaue ich auf Wunsch noch einmal mit euch darauf. Das Advanced-Modul ist eine Erweiterung um einen Tag, frühestens nach vier Wochen eigener Erfahrung.
Woher ich das kenne
Ein Team, das sich selbst führte
Ich kenne das: ein Team, das ich nicht mehr führen musste, weil es sich selbst führte.
2017 baute ich für Continental in Shanghai ein 17-köpfiges Engineering-Team von null auf. Andere Kultur, andere Sprache, alles anders. Und es trug. Nicht wegen der Prozesse — wegen zwei Dingen, die überall gelten: Individualität und Zugehörigkeit.
Kollegiale Beratung habe ich als Führungskraft bei Continental selbst mit aufgebaut, für rund 150 Führungskräfte: mit Peer-Gruppen, festen Terminen im Jahr und einem Forum für das, was eine Gruppe nicht allein lösen kann.
Was euch noch hält
Ihr zögert. Das dürft ihr.
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„Dann verdienst du an uns ja nichts mehr.“
Stimmt. Ich mache mich überflüssig, mit Absicht. Das ist der Erfolg.
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„Unsere Leute sind keine Berater.“
Müssen sie nicht sein. Sie lernen eine Methode statt Intuition. Und die beste Beratung kommt oft von den Kollegen, die das Gleiche erleben.
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„Und wenn ein Fall zu groß ist?“
Dafür gibt es den Eskalationsprozess. Ihr wisst genau, wann und wie ihr Unterstützung holt. Das ist kein Scheitern, sondern professionelles Erkennen von Grenzen.
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„Heißt das: nie wieder externe Hilfe?“
Nein, das verspreche ich nicht. Ihr braucht sie seltener, und ihr wisst, wann ihr sie holt.
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„Bei uns sagt man Sie.“
Ich duze alle meine Kunden. Das ist Teil meiner Marke und Teil des Vertrauens, das ich aufbaue. Wenn das für dein Unternehmen ein Problem ist, passen wir wahrscheinlich nicht zusammen — und das ist okay.
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„Und wenn wir am Ende nicht zufrieden sind?“
Dann bekommst du dein Geld zurück. Bist du am Ende wirklich unzufrieden mit meiner Arbeit, hast mitgearbeitet und sagst mir, warum, gilt meine Garantie. Das ist mir mehr wert als der Umsatz.
Der Rahmen
- 1.800 € netto pro Tag. Vor- und Nachbereitung inklusive. Für Pakete über mehrere Tage gelten eigene Preise, meist günstiger.
- Basismodul: 2 Tage mit Praxisrunden.
- Advanced: 1 weiterer Tag, frühestens nach 4 Wochen Praxis. Eine Erweiterung, kein Muss.
- Follow-up: 1 Tag nach etwa 4 bis 6 Wochen, wenn ihr es wollt.
- Höchstens 12 Teilnehmende je Gruppe. Digitale Materialien für alle.
- Keine Reisekosten im Raum Darmstadt, Rhein-Main und Bergstraße.
- Mit Garantie. Bist du am Ende wirklich unzufrieden mit meiner Arbeit und sagst mir, warum, bekommst du dein Geld zurück. Voraussetzung: Du arbeitest mit.
Fragen
Was ist Peer Consulting?
Peer Consulting ist kollegiale Beratung im Unternehmen: Kolleginnen und Kollegen beraten einander nach einer festen Methode, statt mit Ratschlägen hin und her zu spielen. Die Beratung trägt sich danach selbst, ohne Hilfe von außen.
Was unterscheidet Peer Consulting von Supervision?
Eine Supervision leitet eine externe Fachperson, jedes Mal. Beim Peer Consulting leite ich nur am Anfang an: Ihr lernt die Methode und beratet euch danach selbst.
Für wen ist das?
Für Unternehmen mit flachen Hierarchien, eigenverantwortlichen Teams oder in einer Wachstumsphase. In einer Peer-Gruppe sollten die Führungsebenen nah beieinander liegen.
Wie lange dauert das?
Das Basismodul dauert zwei Tage. Das Advanced-Modul ist ein weiterer Tag, frühestens nach vier Wochen Praxis.
Was kostet das?
Vor- und Nachbereitung sind inklusive, für mehrere Tage gibt es eigene, meist günstigere Paketpreise, und es gilt meine Geld-zurück-Garantie. Ein Tag liegt bei 1.800 € netto.
Gibt es eine Garantie?
Ja. Bist du am Ende wirklich unzufrieden mit meiner Arbeit und sagst mir, warum, bekommst du dein Geld zurück. Voraussetzung: Du arbeitest mit. Die Garantie gilt für meine Arbeit, nicht für dein Ergebnis. Ich trage dich nicht. Das Ergebnis ist deine eigene Entscheidung.
Deine beste Beratung sitzt schon im Haus.
Lass uns schauen, ob Peer Consulting zu eurer Struktur passt.