Werteentwicklung für dein Unternehmen
Werte, die wirklich leben. Nicht nur hängen.
Ich helfe dir nicht, schöne Werte zu formulieren. Ich helfe dir, die echten Werte deiner Organisation sichtbar zu machen — auch die unbequemen.
Wo ihr steht
Dein Team kennt eure Unternehmenswerte. Aber lebt es danach?
- Eure Werte sind formuliert. Sie hängen an der Wand, und im Alltag gilt etwas anderes.
- Du weißt, dass die letzte Mitarbeiterbefragung ehrlicher war als jedes Mission Statement.
- „Früher war das klar. Heute weiß ich nicht mehr, wer wir sind.“ Das sagst du, seit ihr wachst.
- Ihr hattet schon einen Werte-Workshop. Nach einem Tag war er verpufft.
- Ihr habt schon Geld für externe Berater ausgegeben, ohne Ergebnis.
Irgendwann reicht ein schönes Werte-Poster nicht mehr.
Werte an der Wand sind Dekoration. Werte im Alltag sind Kultur.
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit — das ist die Arbeit.
Was sich ändert
Von der Dekoration zur gelebten Kultur
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Ihr seht, was bei euch wirklich gilt
Ich mache die echten Werte deiner Organisation sichtbar, auch die unbequemen. Was ist bei euch Realität, was ist Anspruch?
So arbeite ich daran
Am Anfang steht der Werte-Check: der Abgleich zwischen den Werten, die ihr lebt, und der Kultur, die ihr wollt. Ich arbeite systemisch nach dem St. Galler Coaching Modell (SCM).
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Führung lebt vor, was gelten soll
Du lebst Werte vor, ob du willst oder nicht. Die Frage ist nur: welche? Dein Team spürt sofort, ob Werte ernst gemeint sind oder Marketing.
So arbeite ich daran
Mit dem Führungsteam kläre ich, ob der Weg von oben kommt oder aus den Teams, wie ihr intern darüber sprecht und worauf sich die Führung festlegt.
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Eure Kultur trägt, auch ohne dich
Eine Werte-Kultur, die dein Team selbst trägt. Gelebte Werte reduzieren Fluktuation — nicht weil ich das behaupte, sondern weil Menschen dort bleiben, wo sie sich gesehen fühlen.
So arbeite ich daran
Wertearbeit ist ein Prozess, kein Event. Deshalb arbeite ich in Phasen mit Zeit dazwischen: ein Kick-off mit dem Führungsteam, der Entwicklungsprozess über zwei bis drei Tage, danach die Integration in den Alltag.
Woher ich das kenne
Shanghai — was trägt
In Shanghai habe ich mit 8 Nationalitäten eine gemeinsame Kultur aufgebaut — ohne Konzernhandbuch, aber mit klaren Werten. Das war kein Zufall.
2017 baute ich für Continental in Shanghai ein 17-köpfiges Engineering-Team von null auf. Andere Kultur, andere Sprache, alles anders. Und es trug. Nicht wegen der Prozesse — wegen zwei Dingen, die überall gelten: Individualität und Zugehörigkeit.
Ich habe gelernt, was Werte wirklich bedeuten. Nicht in einem Seminar.
Was euch noch hält
Ihr zögert. Das dürft ihr.
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„Wir haben schon Geld für Berater ausgegeben. Ohne Ergebnis.“
Das hier ist kein Workshop-Theater. Ich arbeite in Phasen mit Zeit dazwischen, damit sich im Alltag zeigt, was hält.
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„Ein Werte-Workshop verpufft nach einem Tag.“
Kenne ich. Deshalb mache ich es anders: Wertearbeit ist ein Prozess, kein Event.
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„Was bringt das in Zahlen?“
Ich verspreche dir keine Zahlen, die ich nicht belegen kann. Gelebte Werte reduzieren Fluktuation, weil Menschen dort bleiben, wo sie sich gesehen fühlen.
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„Und wenn dabei Unbequemes sichtbar wird?“
Dann ist es da, und ihr könnt damit arbeiten. Ich helfe dir nicht, schöne Werte zu formulieren. Zumutung ist keine Härte, sie ist Respekt.
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„Bei uns sagt man Sie.“
Ich duze alle meine Kunden. Das ist Teil meiner Marke und Teil des Vertrauens, das ich aufbaue. Wenn das für dein Unternehmen ein Problem ist, passen wir wahrscheinlich nicht zusammen — und das ist okay.
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„Und wenn wir am Ende nicht zufrieden sind?“
Dann bekommst du dein Geld zurück. Bist du am Ende wirklich unzufrieden mit meiner Arbeit, hast mitgearbeitet und sagst mir, warum, gilt meine Garantie. Das ist mir mehr wert als der Umsatz.
Der Rahmen
- 1.800 € netto pro Tag. Vor- und Nachbereitung inklusive. Für Pakete über mehrere Tage gelten eigene Preise, meist günstiger.
- Werte-Kick-off mit dem Führungsteam: 1 Tag.
- Werte-Entwicklungs-Prozess: 2 bis 3 Tage mit Zwischenphasen.
- Werte-Integration als Folgeprojekt: 1 bis 2 Tage.
- Komplettes Werte-Programm: 4 bis 6 Tage über 3 bis 6 Monate.
- Höchstens 12 Teilnehmende. Keine Reisekosten im Raum Darmstadt, Rhein-Main und Bergstraße.
- Der tatsächliche Umfang steht nach Erstgespräch und Bedarfsanalyse fest.
- Mit Garantie. Bist du am Ende wirklich unzufrieden mit meiner Arbeit und sagst mir, warum, bekommst du dein Geld zurück. Voraussetzung: Du arbeitest mit.
Fragen
Was heißt Werteentwicklung konkret?
Werteentwicklung bringt eure formulierten Unternehmenswerte von der Wand in den Alltag. Ich mache mit systemischer Methode sichtbar, welche Werte bei euch wirklich gelten, auch die unbequemen, und verankere sie so, dass dein Team sie selbst trägt.
Für wen ist das?
Für Geschäftsführung, HR und Führungskräfte, die merken, dass ihre Unternehmenswerte an der Wand hängen, aber nicht gelebt werden. Vom Mittelstand bis zum größeren Unternehmen.
Wie lange dauert das?
Das hängt vom Umfang ab: ein Tag für den Kick-off mit dem Führungsteam, zwei bis drei Tage für den Entwicklungsprozess, vier bis sechs Tage über drei bis sechs Monate für das komplette Programm.
Was kostet das?
Vor- und Nachbereitung sind inklusive, für mehrere Tage gibt es eigene, meist günstigere Paketpreise, und es gilt meine Geld-zurück-Garantie. Ein Tag liegt bei 1.800 € netto.
Wie fangen wir an?
Mit einem kostenlosen Erstgespräch von 30 Minuten. Danach folgen die Bedarfsanalyse und ein Angebot nach Umfang.
Gibt es eine Garantie?
Ja. Bist du am Ende wirklich unzufrieden mit meiner Arbeit und sagst mir, warum, bekommst du dein Geld zurück. Voraussetzung: Du arbeitest mit. Die Garantie gilt für meine Arbeit, nicht für dein Ergebnis. Ich trage dich nicht. Das Ergebnis ist deine eigene Entscheidung.
Deine Werte bestimmen, wen du anziehst — und wen du verlierst.
Lass uns schauen, ob das zu euch passt.