Teamentwicklung

Was Teamentwicklung ist

Eine Gruppe wird nicht dadurch zum Team, dass sie im selben Organigramm steht. Teamentwicklung meint die Arbeit an dem, was zwischen den Menschen geschieht: wer wem vertraut, wer welche Rolle hat, worüber nicht gesprochen wird und wofür die Gruppe überhaupt da ist.

Das Wort Teambuilding wird oft für einen Ausflug benutzt. Der kann Spaß machen. An der Zusammenarbeit am Montag ändert er selten etwas. Teamcoaching nennt man die Arbeit, wenn ein Coach das ganze Team über einen Prozess hinweg zum Auftraggeber hat.

Woran du merkst, dass es Zeit ist

Das Team funktioniert, aber irgendwie auch nicht. Alle sitzen im Meeting, und niemand sagt, was nötig wäre. Zwei Leute arbeiten seit Monaten aneinander vorbei, und der Rest baut Umwege. Ein neues Mitglied kommt und findet keinen Platz. Oder ihr seid schnell gewachsen, und die alten Absprachen passen nicht mehr.

Reibung ist dabei nicht das Problem. Fehlende Klarheit über die Unterschiede ist es. Und kein Einzelner ist schuld daran. Was ein Team trägt, entsteht im Zwischenraum: zwischen den Menschen und zwischen ihnen und der Organisation. Jedes Team durchläuft außerdem Teamphasen, und manche Spannung gehört einfach zur Phase.

Wie ich damit arbeite

Teambuilding ist kein Kletterpark. Es ist die harte Arbeit, einander wirklich zu verstehen.

Ich habe 2017 in Shanghai ein Engineering-Team von null aufgebaut. Getragen haben nicht die Prozesse, sondern zwei Dinge: Individualität und Zugehörigkeit. Daran arbeite ich auch mit deinem Team. Was bringt jede und jeder ein? Und was verbindet euch, wenn es hart wird?

Ich arbeite mit dem St. Galler Coaching Modell (SCM) und mit Mitteln, die den Raum nutzen, etwa der systemischen Aufstellung. So wird sichtbar, was alle spüren und keiner sagt. Ich schaue nicht darüber hinweg.

Ich baue kein Traumteam. Ich mache aus dem Team, das da ist, das beste, das es sein kann.

Die Formate SCM Teambuilding, Diversity Team und Flugzeit findest du auf der Seite Für dein Unternehmen.