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Glossar · Coaching

Systemische Aufstellung

In einer systemischen Aufstellung bekommen die Teile deines Themas Plätze im Raum: Menschen, Ziele, Hindernisse, Werte. Du stellst dich hinein und nimmst wahr, was zwischen ihnen wirkt. Sie ist ein Arbeitsbild, kein Beweis.

Auch: Aufstellungsarbeit, Systemaufstellung, Strukturaufstellung, Teamaufstellung, Organisationsaufstellung

Urheber: Vorläufer: Psychodrama (Jacob L. Moreno) und Familienskulptur (Virginia Satir); Systemische Strukturaufstellungen: Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer

Vorbehalt: Wie Aufstellungen wirken, ist wissenschaftlich nicht geklärt. Sie zeigen ein Arbeitsbild, keine Tatsachen über andere Menschen.

Was es ist

Dein Thema hat Teile: du selbst, andere Menschen, ein Ziel, ein Hindernis, das, was dir wichtig ist. In einer Aufstellung bekommt jeder Teil einen Platz im Raum. Nähe, Abstand und Blickrichtung zeigen, was im Kopf schwer zu fassen ist.

In Gruppen stehen andere Menschen für die Teile. Im Einzelcoaching liegen Bodenanker am Boden, und du stellst dich nacheinander selbst auf jeden Platz.

Der Unterschied zum Familienstellen nach Hellinger

Viele denken bei „Aufstellung“ an das Familienstellen nach Bert Hellinger. Daran gibt es deutliche Kritik: ein Leiter, der deutet und bestimmt, feste „Ordnungen“, die für alle gelten sollen, große Gruppen ohne Nachsorge. Systemische Fachverbände haben sich davon distanziert.

Ich arbeite anders: Du stellst auf, du nimmst wahr, du ziehst den Schluss. Was auf einem Platz auftaucht, ist deine Wahrnehmung. Sie zeigt dein inneres Bild.

Im Coaching

Ich nutze Aufstellungen im Rahmen des St. Galler Coaching Modells (SCM). Aufgestellt wird meist kein Familienstammbaum, sondern dein Anliegen: dein Wert, dein Ziel, das, was dich hindert, die Angst dahinter. Oft stelle ich zuerst den Problemraum auf.

Der Grund ist einfach. Du hast dein Thema längst durchdacht. Im Raum hört das Denken auf, und du merkst im Körper, wo es eng wird und wo es trägt. Der Bauch weiß es vor dem Kopf.

In Teams zeigt eine Aufstellung, wie die Einzelnen zur gemeinsamen Aufgabe stehen. Dazu mehr unter Teamentwicklung.

Verwandte Begriffe

Quellen