Glossar · Coaching
DISG
DISG ist ein Modell, das Verhalten in vier Grundrichtungen beschreibt: dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft. Es zeigt, wie du typischerweise auf Aufgaben und Menschen zugehst, nicht, wer du bist.
Auch: DISC, DiSG, DISG-Modell, DISG-Persönlichkeitsprofil, persolog Persönlichkeits-Modell, Verhaltensstile
Urheber: William Moulton Marston (1928), weiterentwickelt von John G. Geier; im deutschsprachigen Raum verbreitet durch persolog
Vorbehalt: DISG beruht auf Selbstbeschreibung und ordnet Verhalten in Typen. Die Fachpsychologie sieht seine wissenschaftliche Güte kritisch.
Was es ist
DISG geht auf den amerikanischen Psychologen William Moulton Marston zurück. Die vier Buchstaben stehen im Deutschen für dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft. Im englischen Original heißt das Modell DISC.
Bekannt wurde DISG im deutschsprachigen Raum durch persolog. Das Unternehmen führt das Modell heute unter eigenem Namen weiter. Wie es aufgebaut ist, steht auf der offiziellen Seite zum persolog® Persönlichkeits-Modell (öffnet in neuem Tab).
Zwei Fragen stecken dahinter: Gehst du eher auf Aufgaben oder eher auf Menschen zu? Und wirkst du eher bestimmend oder eher zurückhaltend? Daraus ergeben sich vier Verhaltensstile. Jeder Mensch hat Anteile von allen vieren.
Was es zeigt und was nicht
DISG beschreibt Verhalten in einer bestimmten Umgebung. Nicht deinen Charakter, nicht deinen Wert. Ein Test zeigt, was du ankreuzt. Und du kreuzt an, wie du dich gerade erlebst.
Spannend wird es dort, wo dein Profil im Beruf anders aussieht als zu Hause. Dann passt du dich an. Die Frage ist, was dich das kostet.
Im Coaching
In der P³ DNA, mit der ich in P3 Career Design Mastery arbeite, gehört DISG zum Persönlichkeitsprofil. Zusammen mit CliftonStrengths verbindet es alle Ebenen des Modells und zeigt, ob sie zueinander passen: was dir wichtig ist, was dich anzieht, wie du handelst.
Ich lege dein Profil neben dein Selbstbild und neben deine Verhaltensmuster. Nicht, um dich in eine Farbe zu sortieren. Sondern um zu sehen, wo du dich verbiegst. Auch in der Teamentwicklung hilft das Modell: Jeder sieht, was er einbringt und was die anderen brauchen.
Was du daraus machst, entscheidest du.